Leading in and from the future,
Cela veut dire savoir se projeter en permanence vers un futur que l’on ne connaît pas et se doter en même temps des outils pour y survivre. Dans un environnement devenu complexe et incertain, diriger une organisation et la maintenir agile pour répondre aux mutations successives n’est pas chose aisée. La pandémie a été riche d’enseignements, elle a mis en avant une crise de sens et un besoin de sécurité sans précédent que nous ne pouvons ignorer. Cela serait tragique pour nos organisations et les générations futures. Comment donner de la visibilité et du sens aux équipes pour les maintenir engagées, passionnées, créatives et impliquées dans la création de valeur ? L’engagement des collaborateurs ne se décrète pas. Il se construit par la confiance, le respect, la culture d’entreprise, le mode de management et de leadership de l’organisation. L’arrivée sur le marché du travail des générations Y, Z et bientôt des alphas, oblige les entreprises à justement se réinventer en matière de culture et de management afin de mobiliser les énergies, favoriser l’engagement, et ainsi optimiser la diversité et l’intergénérationnel. Ces enjeux managériaux s’imposent dans un monde où être compétitif ne consiste plus à avoir les meilleurs prix, mais à savoir attirer les meilleurs talents et les fidéliser. Il est temps de passer d’une logique de patron à une logique de leader. Faire de l’authenticité du leader un atout de transformation culturelle durable et qui différencie une organisation d’une autre. C’est ainsi que nous pourrons engager les équipes pour un futur commun. En tant que dirigeants, nous tenons notre légitimité de notre congruence : dire ce que nous voulons faire et faire ce nous avons dit. Dès lors, la conquête des cœurs de nos équipes est la clé d’un engagement certain et durable. Leading in and from the future… Excellente année à toutes et tous !